经验分享
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今日: 3|主题: 405|排名: 5
  • 2025-1-11
    职场如战场,不懂游戏规则小心被踢出局,还会让你吃不了兜着走。要想在职场混,就先得了解职场法则。我们一起来看职场法则20条。 职场法则第一部分:不想晋升的员工不是好员工 1、办公室里只有两种人,主角和龙套。 ...
  • 2025-1-11
    作为一名管理者,你是否经历以下的情况? 布置任务的时候,下属要么怀疑任务的合理性,认为目标太高,难以完成; 执行项目的时候,工作效率低,完成质量差,不到最后一秒都不告诉你项目进度以及完成情况; 团队进行 ...
  • 2025-1-11
    第一章:批评、责备是无补于事的 伟人表现其伟大的方式,是在于他们对小人物的宽容与体谅 1、严苛的批评是无益的,它只会迫使被批评者采取防卫的行动,使他刻意的为自己的行为寻找合理的解释。 2、批评是危险的,因 ...
  • 2025-1-11
    在我们的学习和生活当中,人际交往是一门很深的学问,而且对我们的生活产生很大的影响和作用。但是并不是所有的人都能轻松自如的处理好人际交往的事情的,大部分的人还是常常因为糟糕的人际交往而苦恼,因为他们常 ...
  • 2025-1-11
    在复杂多变的职场环境中,良好的同事关系是推动工作顺利进行、提升团队效率的关键因素。然而,构建和谐的同事关系并非易事,它要求我们在日常的工作中细心观察、积极行动,并投入真诚的心。 沟通是促进同事间相互了 ...
  • 2025-1-11
    近年来, “以人为本”这四个字越来越多的出现在大家的视线内。特别是在企业管理这个领域, 越来越多的企业老总把“以人为本”作为自己的经营理念。例如, 诺基亚的“科技以人为本”;万科的“人才是企业之本”;麦当劳 ...
  • 2025-1-11
    第一篇示例: 管理,就是最大限度激发人的善意 管理是一门艺术,也是一门科学。在现代社会中,管理的重要性不言而喻。无论是企业、组织还是团队,都需要一套科学的管理体系来保证其有效运转。而管理的核心,就是激发 ...
  • 2025-1-11
    在职场生涯中,我们总会遇到各种各样的瓶颈。这些瓶颈如同成长道路上的荆棘,让我们感到困惑、焦虑甚至恐惧。然而,瓶颈并非无法逾越,只要我们掌握正确的方法,勇敢面对,就能顺利突破,实现个人成长。 一、认识 ...
  • 2025-1-11
    在职场这个大舞台上,与领导相处可是一门大学问。你是不是常常觉得和领导相处很头疼,不知道怎么才能让领导满意,自己也能顺风顺水?别着急,今天我就来给大家分享十条职场中和领导相处的宝贵经验,这可都是职场生存 ...
  • 2025-1-11
    一、管理者的五大意识 意识是感觉思维等各种心理过程的总和,最终形成对客观事物的看法和见解。 管理者的思想意识能够对管理行为产生反作用。落后的思想意识只能产生和维持落后的管理。只有具备先进思想意识的管理者 ...
  • 2025-1-11
    咱们先来说说这第一条:别人在谈论问题露出笑容时,只要和您无关,别陪笑。您想想,这陪笑啊,有时候不仅没让您融入进去,反而显得您没立场,软弱好欺负。这一下就解决了 50%的软弱问题呢! 第二条,不管遇到多 ...
  • 2025-1-11
    每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情,一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员,在被提升到领导岗位后,却遭遇了无情的失败。与此同时,他们也看到,一个并不特别聪明技能(手艺)也一般的管理人员,在 ...
  • 2025-1-11
    一、专业能力。作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属 ...
  • 2025-1-11
    蝴蝶效应,青蛙现象,鳄鱼法则,鲇鱼效应,羊群效应,刺猬法则,手表定律,破窗理论,二八定律,木桶理论,马太效应…… 1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊 ...
  • 2025-1-11
    经典管理之一 自信,一切才有可能 1.想当好领导,不如先建立坚强的自信,这才是根本所在。 2.自信不只是一种心里素质,更是一种无坚不摧的力量。 3.当你遇到困难时,先对自己笑笑,让自信的光芒始终挂在你的脸上吧, ...
  • 2025-1-11
    一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作。作为公司的基层管理者 ...
  • 2025-1-11
    如何做⼀名卓有成效的管理者?管理⼤师德鲁克认为,有效的管理者应该着眼于全局,⽽不是 让⾃⼰成为⼀个“全能”的领导。若不适当授权,⼀⽅⾯阻碍了下属的积极性;另⼀⽅⾯也容易失 去员⼯的信任。 “⼼智决定视野 ...
  • 2025-1-11
    是否意味着干部管理研究有一种新的方式:企业真正需要的,不是一般意义上 身为企业的领导者,首先应该严格要求自己,以身作则,这样才能给下属做一个好榜样,从而带动下属的工作积极性,为企业带来高利润和效益,然 ...
  • 2025-1-11
    近日,有一个朋友诉苦说:自从那批一起创业的兄弟出走后,新进来的中高层管理人员基本上是三年左右全换一次,现在又有很多管理人员要走了,他心理很苦闷,问怎么办?事实上对这类事情,相信大家在工作中也听得多见得 ...
  • 2025-1-11
    有效性是可以学的,也是必须学的。 第一部分告诫管理者:请学会有效性 一、管理者做事必须有效。有才能的人往往最易流于无效,因为他们没有领略到才能本身并不就是成就。 智力想象力及知识,都是我们发展的重要资源 ...
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