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“一把手”在领导班子中处于核心地位，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，起着关键作用，负有重要职责。“一把手”作用发挥如何，直接影响到单位部门的工作好坏。那么“一把手”应当具备哪些能力呢？
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管理学诞生于1954年，由被誉为“现代管理之父”的彼德•德鲁克创立。管理学之所以能作为一门独立的学科而被人们所接受，得益于彼德.德鲁克在其所著的《管理实践》一书中对“管理学”概念作出的界定。
彼德.德鲁克认 ...
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在现代社会，管理者已经成为了商业中的核心。成为一个成功的管理者，能够领导一个团队向着更高的目标迈进。但是，如何成就一名杰出的管理者呢？以下是一些我总结出来的方法。
一、具备良好的沟通技能
作为一个管理 ...
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想成为优秀的部门管理者不容易，除了在管理中谨小慎微、不出错，也要不断地学习、提高自己。
部门管理者是一个榜样和标杆，他的行为会深刻地影响团队成员，也是打造高效团队的关键。
那么，部门管理者应该掌握哪些技 ...
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做管理一定要认清自己的身份和地位，把自己的职责弄清楚，不能够胡子眉毛一把抓。有时候累得筋疲力尽也不一定出效果，是因为没有选对方向。一个英明的管理者只抓五件事，把这五件事做好，员工佩服，老板满意。
【1】 ...
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01.什么是优秀的管理？
第一，稳定压倒一切。
对一个团队来说，首先人要稳定，其次做的事情相对持续。
“稳定压倒一切”。
这句话出自邓小平之口，对于我们国家来说，没有安定团结的局面，就没有国泰民安的发展。
对 ...
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【管理之道】管理者分类：❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干；❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干；❸三流管理者：自己不干，下属主动的干；❹四流管理者：自己干，下属跟着干；❺五流管理者：自己干，下属没 ...
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在过往的咨询经历中，我接触过一些制造类企业，这些企业有一个共同的特点，就是很多基层管理者都是从骨干员工提拔上来的。因为这些员工在自己的岗位上干得很出色，公司也需要建设人才梯队，领导就提拔他们当了主管。 ...
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作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理。
管理是一件很酷的事情，因为它能将原本杂乱的组织变得更为有序，并且能够利用有限的资源去完成非常有难度 ...
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正如有人所说的那样"有些技术人员是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进入而已"，可当你一旦选择从技术向管理转型这条路时，与之而来的会是各种各样的问题，这些问题甚至使其中一部分有 ...
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在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。
一，什么是闭环思维
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预测未来并不那么难，只是这么做毫无意义。人不可能为未来做决策，因为决策对行动的承诺，而行动总是发生在现在，也只能发生在现在。但行动又是营造未来的唯一途径。
以下各篇章中，没有一篇试图预测未来。它们要探 ...
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在这个瞬息万变的世界里，我们往往被眼前的景象所迷惑，被纷扰的表象所困扰。《教父》里有一句台词是这样说的：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
然而，总 ...
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2024年，随着人们生活水平的不断提高，管理者的角色变得越来越重要。高效的管理者能够帮助企业和组织更好地运营，为员工提供更好的发展机会。要成为一名高效的管理者，以下是一些建议:
1. 建立良好的沟通渠道
作为管 ...
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管理者的使命就是带领团队共同努力，拿到共赢的结果，所以，在带领团队奋进前行的过程中，必须坚持做到以
下“七度”：
第一度：做事要有硬度
一个管理者有没有魄力，有没有威信，不是看其有多大的权利，而是看其做 ...
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2025年马上到来，各个企业的管理人员依然面临着管理难题。企业管理既关乎到企业的生存发展，又关乎到每一个员工的生活质量。因此，公司管理人员的管理能力优点和不足都应该被关注和探讨。
一、管理能力优点
1. 善 ...
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高维智慧”是立体化、维度化、层次化的跳出三维平面思维，站在更高的高度启发和刷新了我们的认知。“高维智慧”体系里的这些关键词，希望大家好好理解：正弦波、能量波、干涉、叠加、同频共振、显化、投影、投影源、 ...
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怎样才能向管理要效益呢？首先我们要认识，管理是什么。
有人认为，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格等，但真正从管理中获益的企业却是微乎其微，或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和 ...
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人效管理人为“人力资源管理不仅要对如何规范员工行为、培养员工技能、考核员工业绩进行研究，也应对如何发挥员工优势、激发员工工作积极情绪、成就员工事业进行研究——即如何引导企业提供“高质量”的就业环境。” ...
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怎样才能向管理要效益呢？首先我们要认识，管理是什么。
有人认为，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格等，但真正从管理中获益的企业却是微乎其微，或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和 ...
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