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一个成功的管理者，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？在这里，我们提出卓越管理者首要修炼的“十二力”：
1、知识力
要做一个成功的管理者，我们必须硬 ...
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一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。
民营企业家 ...
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人性化管理指以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。人性化管理强调个人自由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，说得更彻底 ...
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一、发展战略只是老板的问题？
一个测试：在公司部门经理会议上，总经理给了每一个经理人一支笔，一张纸。要求每一个人在十分钟内，独立的把以下的三个答案写在纸上：公司的愿景是什么？公司的五年目标是什么？公司 ...
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如果让你用一个词来高度评价一个人，你会用哪个词？
放在过去，你可能会用“善良”“聪明”“能力强”这样的词。
但是现在，越来越多的人，高度评价一个人时，都选择了“靠谱”这个词。
什么叫靠谱？
靠谱就是你把 ...
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有效性是可以学的，也是必须学的。
第一部分告诫管理者：请学会有效性
一、管理者做事必须有效。有才能的人往往最易流于无效，因为他们没有领略到才能本身并不就是成就。
智力想象力及知识，都是我们发展的重要资源 ...
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第一：管理职业化之道
当前时代发展形势对管理者的职业素养和管理发展提出了严酷的挑战。面对塑造管理者的职业精神和优秀的管理素养，树立正确的管理职业信仰，保持一种健康积极的工作心态等客观需求，走管理职业化 ...
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冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。
对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点：
第一种为传统的冲突观点，认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和 ...
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成功企业家在不同的行业和领域取得了显著的成就，他们之间有许多共同的特征和特质。以下将介绍六个成功企业家必备的特质，每个特质都对他们的成功起到了关键作用。
1. 创业精神：成功的企业家都有强烈的创业精神， ...
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第一节：以自律律人，做各方面的表率
1. 率先垂范，会唤起下属的崇高敬感
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”曾国藩认为：作为统兵的主帅，身身的表率作用是非常强的，只有靠自身的清廉有信，才能 ...
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同样是带人，为什么有的管理者能够轻松带好团队，而有的管理者只能自己干好，却教不好下属呢？
带团队，绝对是一门技术活。结果要想好，方法少不了；方法用的对，结果才到位。记住这6点，从布置工作到拿到结果，让一 ...
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很多老板都有这样的希望：员工能明白自己的目标意图，能够想在自己前面，做自己喜欢的事。可是，人的思想是没法控制的，但为什么我们还要来谈管理员工思想？因为团结统一的思想，是实现团队高效、高能的关键。一个充 ...
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很多领导都说：做管理特别累，为什么累呢？因为我们做管理随意性比较大，正如那句话说的“人管人，累死人”，说到底我们还是人治，所以管理起来肯定会很累。
那么，如何才能做到管理不累呢？有7个重要的原则，可以 ...
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如果只读一本管理学的著作的话，那么就读彼得德鲁克的《管理三部曲》就好了。因为很多管理研究都是被条块分割掉的，阐述的都是管理的某一功能与职能，很难形成系统的管理思维，那么，如何理解德鲁克管理思想精髓呢？ ...
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团队建设是一个复杂而重要的过程，它涉及到各种因素和要素。在团队中，建立共同的价值观和信念对于团队的凝聚力和工作效率起着至关重要的作用。本文将探讨如何有效地建立团队的共同价值观与信念。
一、明确团队的 ...
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一、 团队精神的体现，可概括为三个方面：
第一， 团队精神的核心----协同合作、优势互补。
团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于大 ...
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管理最核心的内容
管理最核心的内容是实现组织目标。管理的核心在于通过计划、组织、领导、控制等手段，合理分配和协调资源，最终实现组织目标。
管理的具体内容
以人为本：管理的核心在于关注 ...
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基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，笔者认为，班组长在 ...
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说到领导力，有些人觉得是天生的，而有些人觉得可以靠后天努力。无论你的领导力是怎么来的，总有可以进步的地方。下面这些建议，或许能帮你重新审视自己，让自己的领导能力更上一层楼。
01
以身作则，做好榜样
作为 ...
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一个优秀的中层干部，首先应该是一个优秀的人。中层干部处于承上启下的位置，肩负着保证校领导工作正常有序运转的重任。既是校领导班子的参谋和助手，又是本处室干部职工的榜样和模范；既是校领导班子的一名战斗员， ...
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