马斯克的SpaceX曝出严重管理问题：官僚主义、零件频繁失窃等……

近日，多位SpaceX前员工在社交媒体发声，披露其位于得克萨斯州的星际基地（Starbase）存在严重管理问题，包括过度官僚化、忽视员工建议、工具盗窃及考勤制度僵化等。


微观管理与决策失误
前工程师迪伦·斯莫尔（Dylan Small）称，管理层“微观管理失控”，技术人员常被非专业领导者干预。
他提到，自己曾设计一套可每月节省900万美元的排班方案（类似亚马逊AWS的弹性制度），但管理层未予采纳，甚至未展开讨论。
此外，他提出的星舰再生隔热瓦方案也被工程师直接挪用，“连一次交流沟通都没有”。


另一名前员工摩根·怀亚特·汗（Morgan Wyatt Khan）指出，部分管理者“脱离实际”，团队协作效率低下。
他举例称，员工因交通延误迟到1-2分钟即受处罚，但每日工作时长却达12-13小时。


员工权益与行为管理
斯莫尔透露，自己在工作期间感染肺结核，但公司未提供有效支持。
他还提到有大量的工具和零件频繁失窃，加剧了运营成本压力。
值得注意的是在2024年年初，美国劳工关系委员会（NLRB）曾指控：SpaceX解雇8名散发信件批评马斯克的员工，被认定违反联邦劳动法。


企业文化冲突与人才流失
部分员工对马斯克的态度趋于负面，摩根称“内部对埃隆的敌意蔓延”，新入职者需谨慎应对。
他认为，僵化的考勤制度（如坚持实体打卡、拒绝手机签到）与SpaceX宣称的“创新基因”背道而驰。
两名资深员工因管理问题离职，斯莫尔强调：“从未见过如此高的人员流动率和管理混乱。”
这与2021年马斯克内部信中“破产危机”论调形成对比，当时他通过渲染发动机量产压力，要求员工加班应对，但被业内人士质疑为“激励手段”。


SpaceX的“火星殖民”愿景需要技术创新，亦依赖高效团队协作。
前员工的指控是否代表系统性管理危机，尚待观察。
但如何平衡公司目标与员工权益，无疑是马斯克SpaceX团队亟待解决的问题。
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