为什么学华为“狼性精神”的公司，都没有效果，反而员工还不满？

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有的企业管理者说，为什么公司都采用了华为的狼性精神来对员工进行管理，公司的效绩还是提高不了呢？公司的员工状态反而变得越来越差了？
“狼性精神”是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种新型先进的文化样态。”简单点地来说就是企业的管理者通过鼓励员工发挥狼性精神的态度，充分地运用到工作之中。

在工作之中煽动、鼓励员工向狼一样的拼搏，狠厉为公司而奋斗。所谓的“狼性精神”是指企业为了鼓励员工的积极性而运用的一种管理手段，最终的目的都是为了达到公司利益最大化的结果。国内把“狼性精神”发挥到最极致的企业是华为，说到华为就必然想到“狼性精神”，而提到“狼性精神”就必然会想到华为，可以说“狼性精神”这几个字几乎是与华为挂钩的，息息相关，当然今天的成功也离不开所奉行的“狼性精神”文化。

而现在的大多数中小企业所奉行的“狼性精神”也只不过是学习华为的，向国内的知名大企业效仿，按理来说，应该会收到比较好的应用效果才是，但是从一些中小企业的反应来看不仅起不到好的作用，反而员工的工作状态还越来越差这是为什么？

只学了表皮，未及表里
有些企业只是一味地向华为学习所谓的“狼性精神”但是只学到了表皮，实则上未及表里。只在形式上学个四五分相似，但是深层次可执行的那一套还未能学到，只是仅仅地学到了表面上显浅的那一部分，便以为学到了真正的“狼性精神”实则上是大大的败笔，只学到了表面未及表里，才会造成员工状态越来越差的工作状态。

最重要的是华为“钱给到位”了，而中小企业只会一味鼓吹奉献
华为奉行的“狼性精神”成功的原因在哪里？除了执行力很强之外，最重要的是华为钱给足够了。马云曾说，员工辞职的原因一般来说有两个一个是“钱不到位”，而另外一个则是“心不舒服”了。在这里同样也适用，华为在鼓励、执行狼性精神的时候，钱也给到位了，而不是仅仅地一味地让员工对企业进行奉献，为企业加班加点，牺牲自己的个人的休息时间来达到为企业奉献的目的。

没有钱，只会一味地让员工奉献出自己的青春与精力，员工虽然听了领导层的指示，但是这种像拿着鞭子在后面赶的方式，作用不大，企业指示一下，员工则动一下，这种驱动力是“外驱”的，而给了员工合理回报的企业，员工心里舒坦了，驱动力是来自“内驱”的，两种驱动力截然不同的来源方式导致的结果也截然不同。

同样的方法并不适用于每一个企业
“狼性精神”的方式适用于华为，但是并不一定就表示它就适合于其他的中小企业。华为的整体员工执行力都非常强，执行起领导层的指示会更加快速，而且在华为这种世界级的知名企业不进步就意味着淘汰，淘汰力度非常强，处于这种情况之下每个人的精神都十分的紧绷，自然狼性精神会更加地适用于他们。

同时，所谓的“狼性精神”是经过一段企业一段时间的试用以及调整之后才一直沿用的，如果这套方案改都不改地直接搬过去，又怎么可能会适用于每一个企业呢？
曦说：如果企业向华为效仿的“狼性精神”如果不适用于企业和钱没有给到位，那么员工很难真正地从心底去接受它，甚至是执行它。

听从领导层的指导，也只不过是“阳奉阴违”罢了，虽然执行了，但是并没有“自驱力”的存在，对于员工而言也只不过是“左耳入，右耳出”罢了。所以在先学习华为的“狼性精神”之前，不妨先学习下华为给员工的“百万年薪”吧。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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