震惊！网传某公司团队若未按时拿出比肩DeepSeekR1产品，直接解散

近日有网友发帖，李传钊：某公司大模型团队立下军令状，如果4月底拿不出比肩DeepSeek R1的产品，团队就直接解散。



这还不简单，DS是开源的，把R1拿过来包装修改一下就是自己的了。不过问题是，Deepseek R2也快要来了，拿出来R1水平的不也是落后么。
这家公司是哪一家其实也挺好猜的，不过肯定不是华为，因为华为一直没有在通用大模型方面怎么发力，华为主要搞专业模型。

• 此帖一发，迅速引发网友关注和热议浪潮。
  

华为也有自己的盘古大模型，虽然没对外公开，但鸿蒙智驾就是基于这个大模型基础训练的。
自从deepseek开源之后，大家突然都行了，国内说要超过deepseek，印度三哥说要超过中国，世界突然进入了新时代。
看到军令状就知道没戏了，这种基础研发不是运动式的一阵风可以搞定的，需要的是宽松的环境。
专业模型？就是拿着开源通用模型，基于某特定领域训练数据微调fine tune+强化学习，套层皮宣布在某专业领域幺幺领先。
除了阿里的千问系列开源模型，目前国内能和deepseek拜拜手腕的大模型暂时还没有。

• 不得不说，这家公司的大模型团队如今正深陷巨大压力之中。公司高层下了最后通牒，4月底要是还拿不出能和DeepSeek R1相媲美的产品，这个团队就得就地解散。
  

这种军令状的意义，似乎违背了客观规律。
大模型研发涉及算法优化、数据质量、算力支持等多维度协同，技术突破往往需要持续迭代。DeepSeek R1作为行业标杆，其背后是长期的技术积累，单纯设定短期对标期限可能低估了研发的复杂性和创新性。
虽然军令状虽能激发紧迫感，但也可能带来团队的过度焦虑，反而适得其反。当前大模型赛道确实存在窗口期压力，但核心竞争力仍在于：差异化的技术路径设计、垂直场景的深度适配、可持续的算力支撑体系。这些要素的构建，很难通过"军令状"强行催熟。
换言之，只有踏踏实实地投入资源搞研发，充分发挥自家技术团队的力量，持续探索新技术、新方向，不断优化算法和架构，才能打造出真正具备竞争力的产品。这种官僚式的下压蛮干，只能让这个项目陷入更加被动局面。
对此，你怎么看呢？

以下是150字左右的正能量评论：

### 评论一
网传某公司团队面临如此严峻挑战，着实令人关注。但换个角度看，这或许是激发潜能的契机！“比肩DeepSeekR1”的目标虽高，却能促使团队全力以赴、挖掘创新。即便面临解散压力，相信他们定会以无畏的勇气和坚定的信念，拼搏奋进，在困境中砥砺前行，有望创造奇迹，为行业带来惊喜。

### 评论二
听闻某公司团队这一消息，让人不禁为其捏把汗，但这也是成长的考验。面对“未按时拿出产品就解散”的压力，相信团队成员会燃起斗志，以积极进取的精神投入研发。这种破釜沉舟的决心，说不定能催生出超越期待的成果，让我们拭目以待他们的华丽蜕变。