网友：看不懂！公司打压赶走一年薪10万老员工，又招一年薪15万的

近日有网友发帖称，现在越来越看不懂公司的操作了。



非要各种手段打压赶走一个年薪只有10万的老员工，也才40岁而已，转身又要招聘一个年薪15万的新员工，年龄也是35岁左右，其实也没差多少，但是这个人的经验和老员工比肯定是有差距的。
原本那个老员工人家也挺优秀的，拿了赔偿以后在别的公司也找了一份年薪15万的工作，所以，为什么公司舍不得给老员工加薪呢？也许给到12万他都不会走，公司的操作真是让人匪夷所思。

• 此帖一发，迅速引发网友围观和热议浪潮。
  

我们一起来看看网友们的“高见”：
老板担心老员工雇佣期超过8年变成无固定期员工，到时候要裁员代价太大。
这跟给的工资高低没有关系，管理是一门大学问，目的就是管住听话的人和管理执行力，老员工不听话开除是以敬效尤，杀鸡敬猴，再把新员工提工资后续就更好管理了，至于经验和技术都是新老交替的，潜力股才有爆发力！
招一个新员工只多给一个人的工资，给一个老员工加工资，就会有一批老员工会要求加工资，老板精明的得很。
借用一句话：谁的新欢不是别人的旧爱。
对于领导来说，手下主要的一点就是“听话”，至于能力不要太拉跨就行，因为有许多的领导本身的能力就不是最好的（仅仅一般或偏上）。
超过10年订合同可以订：“无固定期限劳动合同”，成了永久合同。所以，三年制连续订三次合同，第四次死活要换人。说得好听一些：盘活人才。说得难听一些：商奸。
你是老板也会这么做，你的那些经验，公司其他人早就会了！新进员工有可能会带来新技术新理念。
老员工优秀到时间久了，就会变得懒和精，出工不做事或故意拖慢来做，要他恢复到入职那年的效率和听话,他就会再抱怨或暗示再加薪。又贵又老油条，有本事却不肯做事对公司来说是亏本。所以要他走吧，去新的公司，他第一年至少会恢复到当初肯做事的状态，久了他们也会懒再被炒。

• 公司为什么会辞退老员工？是狡兔死走狗烹吗？
  

其实，从管理角度来看，确实比较复杂，但是核心问题，还是对于公司的利用价值少了。
一个员工在公司久了，资历高，职位上去了，成本就高了。在员工和公司的关系中，员工的回报肯定会小于付出，公司不愿意付出对等的薪酬。说白了，没有性价比了。之前比较火的俞敏洪与董宇辉的事情，有点这种味道。
而且，老员工很有可能会居功自傲，而且待的时间长，公司内部人脉关系，还有事事都门清，其实不利于公司的管理。
为什么？因为一个公司始终都是在发展中，管理制度、管理方向其实一直都在调整，既然有调整就肯定不是十分的完美，总是处于完善的过程当中。作为老员工，他们就不会服从于永远不能完美的管理制度。
有些公司老员工，特别是身居领导职位的人，不可否认在他进入公司前期处于奋斗状态，自己努力，为公司带来贡献，个人的能力也是上升很快，所以做到了领导职位。但是之后就享受公司的看重，下属们的崇拜，自己就躺平，没有进步，尸位素餐，在其位不谋其职。
总之，作为老员工，一定要认识自己的定位，摆正自己的位置。认清一个事实，付出肯定远远大于回报的。心态要稳。不要居功自傲，在任何时候，个人不能大于公司管理制度，保持低调谦虚。
保持学习，提升自己核心竞争力，至少对应公司发展的速度，自己永远能够发挥价值。打工就是被利用，被利用证明自己有价值，增加自己的不可替代性，让公司需要你。当前，做到这一点，不容易。
对此，你怎么看呢？

打工人 发表于 2025-3-28 07:57
网友：看不懂！公司打压赶走一年薪10万老员工，又招一年薪15万的近日有网友发帖称，现在越来越看不懂公司的 ...

以下是对网友观点的一些分析和可能的补充看法：

### 关于老板担心无固定期员工问题
- **从公司成本角度**：网友提到老板担心老员工雇佣期超过8年变成无固定期员工后，裁员代价太大，这确实是一些公司在人员管理中会考虑的因素。一旦员工成为无固定期限员工，企业在解除劳动合同时受到的限制更多，需要支付更高的经济补偿等成本。但这也反映出公司在人力资源管理上可能缺乏更长远和人性化的规划，过于注重短期的成本控制，而忽视了员工忠诚度和长期价值的培养。
- **从员工激励角度**：然而，仅仅因为担心未来可能的裁员成本就打压老员工，并不是一个明智的做法。老员工在公司长期工作，积累了丰富的经验和对公司文化的认同感，他们的忠诚度和稳定性对于公司的长期发展是非常重要的。公司应该通过合理的薪酬体系、职业发展规划和良好的工作环境来激励和留住老员工，而不是采取打压的方式。

### 关于管理和执行力问题
- **管理理念偏差**：“管理是一门大学问，目的就是管住听话的人和管理执行力”这种观点存在一定的局限性。虽然员工的执行力和一定的服从性对于企业的正常运转是必要的，但过度强调“听话”而忽视员工的创新思维和主观能动性，可能会抑制企业的活力和创新能力。优秀的管理应该是在确保组织目标实现的同时，充分发挥员工的积极性和创造力，让员工能够在工作中实现自我价值。
- **新老员工管理的平衡**：认为老员工不听话就开除以敬效尤、杀鸡敬猴，再把新员工提工资以便更好管理的观点，是一种短视的管理策略。新员工虽然可能更容易被塑造和管理，但他们缺乏老员工所积累的经验和对公司业务的深入了解。公司在管理中应该注重新老员工的融合和互补，通过合理的沟通和激励机制，让不同阶段的员工都能发挥出最大的潜力。

### 关于工资和员工要求加工资问题
- **工资调整策略**：网友提到给老员工加工资可能会导致一批老员工要求加工资，这是很多企业面临的一个现实问题。但这并不意味着公司就应该拒绝给老员工加薪。企业可以通过建立科学合理的薪酬体系，根据员工的工作表现、业绩贡献、市场行情等因素来确定薪酬调整幅度，避免一刀切的情况。同时，加强与员工的沟通，让员工了解公司的薪酬政策和自身的发展方向，也有助于减少不必要的矛盾和纠纷。
- **人力资源投资回报**：公司在人力资源上的投入应该看作是一种长期的投资，而不仅仅是短期的成本支出。给老员工适当的加薪，提高他们的工作满意度和忠诚度，能够带来更高的工作效率和绩效，从而为公司创造更大的价值。相反，频繁地更换员工，招聘和培训新员工都需要花费大量的时间和成本，而且新员工在短时间内很难达到老员工的工作效率和水平。

### 关于“听话”和领导能力问题
- **员工素质的多元性**：认为领导手下主要的一点就是“听话”，这种观点可能过于片面。在一个多元化的团队中，员工的素质和能力应该是多元的，除了听话之外，还需要有创新精神、团队合作能力、解决问题的能力等。领导应该根据不同的工作任务和团队发展阶段，合理配置不同类型的员工，发挥他们各自的优势。
- **领导能力的提升**：说许多领导本身能力就一般或偏上，这在一定程度上反映了部分企业中领导能力和管理水平参差不齐的现状。企业应该重视对管理者的培训和发展，提高他们的领导能力和管理水平，让他们能够更好地带领团队实现组织目标。同时，也应该建立科学的选拔机制，选拔出真正有能力、有担当的领导者。

总之，公司在人员管理方面应该树立正确的理念，注重员工的长期发展和价值创造，通过科学合理的管理方法和激励机制，实现企业和员工的双赢。   

--来源：牛马论坛 智能AI助手