老板叫员工学习狼性精神，但又不割肉，员工永远成不了“狼”
http://dingyue.ws.126.net/2025/0416/677872d1g00susu7x001nd200hs0031g00hs0031.gif有职场人说如果职场人需要有狼性精神所以倒不如企业先割肉。现在大多数中小企业的弊端就是没有华为给员工的薪资，倒是有着华为的要求，用这一句话足够可以来形容多数当下奉行、鼓吹“狼性文化”的公司。
所以每当公司宣传所谓的“狼性文化”的时候，员工就会议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？但是作为另外的一方，公司则表示员工先付出，才能得到一定上金钱的收益，那么究竟两者谁是谁非？
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没有肉的狼，终究是一群狗崽子
所以每当公司宣传所谓的“狼性文化”的时候，员工就会议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？
但是作为另外的一方，公司心血与精力地把公司摆在第一位，希望在原来的基础之上不遗余力地压榨员工。
牺牲员工的休息时间来赶项目的进度，希望他们能够加班加点地完成，甚至大力宣扬所谓的“狼性文化”鼓吹“狼性文化”。
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其实没有肉的狼，终究是一群狗崽子，没有斗志的狗崽子况且腹中空空又怎么能够有斗志呢？有狼性的精神呢？
而所谓他们一味鼓吹的狼性精神，而所谓的狼性精神究竟是些什么呢？应该是在大力肆扬狼性文化的同时，也要给到员工相应的薪资报酬。
而不是只会一味地鼓吹，不遗余力地要求员工为公司做出牺牲，牺牲个人的休息时间以及精力，为企业的愿景而努力着。
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当下企业学到的狼性精神，只及表层未及表里
国内最早的狼性精神一词是在华为传出来的，华为的创始人任正非认为做企业要像狼一样，员工要有敏锐的嗅觉。
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心，所以华为在他领导之下走向了世界，成为了世界500强的企业，而华为的成功之处，跟他们的狼性企业文化离不开。
所以华为的成功最为各大中小企业所津津乐道的就是“狼性的文化精神”了。
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各大中小企业看到华为的成功于是也纷纷跟着效仿，鼓吹，殊不知道他们只学到了一些皮毛，或者只及表面未及表里，所以所谓的狼性精神在他们眼中的就是一味地要求员工付出，付出精力与全部的心血，甚至恨不得把员工压榨得一分不剩才好。
于是天天开早会打着“狼性精神”的名义，要求员工必须打起精神，为企业的目标愿景而发愤图强。
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但是相反的是，台上的领导说得唾沫纷飞，台下的员工心里却在吐槽，甚至恨不得打瞌睡，所以企业也是在做无用功。
企业与其大力鼓吹、要求员工做到所谓的“狼性精神”倒不如先喂饱了“狼”给到他们足够的食物，腹中饱胀自然更有精神一股劲地往前冲。
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又或者多数的企业管理者他们知道“狼性精神”的真正含义，只不过昧着良心，打着所谓的狼性精神，做着那些有利于自己的事情罢了，他们既是相关利益的既得者也是资本家。
要是真的想要让员工把公司当成是家一样的对待，家一样的付出，那么倒不如给出点实际行动来，效果绝对胜过打鸡血。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA270）
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