领导是在压榨你，还是在培养你？看这4点就足够了！
http://dingyue.ws.126.net/2025/0415/677872d1g00suqzok001nd200hs0031g00hs0031.gif作为一名领导如何能够有效地刺激员工的积极性？其中有效的一个方法是名曰其名地“培养他”。打着“培养”的名义去压榨员工，利用员工升职加薪的需求去达成自己的目的。
小林是一名大学毕业生，刚毕业没多久通过几轮面试终于成为了A公司的一名正式员工。他想着终于凭着自己的努力进入了梦寐以求的公司，而且还遇到了一个特别好的领导，这个领导对她特别好。
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工作上有挑战性的工作都交付给她，经常公司重要的任务项目也带着她一起做。她的领导经常灌输这种思想给她，一个人如果要走上更高的阶层，获得另外一番成就，那么必须要对自己下狠心，并承诺在完成某项重大的工作任务之后会给她升职加薪。
于是小林在领导的“承诺”之下对待工作的态度更加勤恳了，不过领导多数时候给她的工作大部分都是属于打杂的工作。
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虽然有时候她也怀疑领导是不是打着“培养”的名义，去压榨她，但是又在领导的多次劝说之下，又在领导的偶尔会带她参与一些重要项目的情况之下，她打消了心中的疑虑。
但是一段时间过后，小林发现该领导还是没有“承诺”他给她想要的东西，她终于发现这位领导只不过是打着“培养”的目的而去进行压榨她的目的罢了。
不少人也遇到过这种情况，领导打着“培养”你的借口，而去压榨你，以达到自己的目的。
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在职场上这种领导屡见不鲜，那么该如何识别这种领导？
能否对你工作中存在的问题进行指点
一个好的领导如果真的想要培养你，那么他肯定会对你工作之中存在的各种问题进行指点，而不是让你浑浑噩噩地度日子。
领导作为前辈拥有着深厚的经验，如果能够得到他们的指点，帮你分析工作之中存在着的各种问题，以及弊端，那么对于个人而言将是受益良多。
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所以一个有意要培养你的领导一定会适时地对你工作之中存在着的各种问题，进行指点，纠正你。
日久见人心
到底是培养你还是在压榨你，那么你可以观察，从许许多多的小事里面得到答案。如果是假装的，那么早晚会有一天露出“马脚”出来，时间最能够考验人，也最能够看清真心。
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能否带你参与重要的项目
怎么才能够看出一个领导到底是在压榨你还是在培养你？其中很重要的标准之一就是能否带你参与重要的项目。
公司的核心任务能够帮助个人的成长，提升个人的能力水平，特别是在任务之中最能锻炼人，一边工作，一边有着领导的指点，个人很快便能够成长起来独当一面。
而且参与重要任务，也能够为自己的履历增添一份色彩，以后无论是跳槽还是升职效果都十分的不错。
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一味地加任务，而不兑换“承诺”
压榨你的领导一定是只会加任务，而不肯 兑换“承诺”，在这种情况之下你极度容易沦落为“领导”而打杂的人。他们会不停地、一味地追加任务给你，怕你空闲下来，你忙得就像转个不停的轮子一样。
但是如果真要说到，兑换他们的承诺，却是空话，或者是闭口不谈之前的“承诺”，或者以个人的能力还不足够担当重要职责为由，继续“压榨”你第一段时间，当然后果也会和之前的一样，认为你的能力还不足够担以重任。
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要看一个领导是否是在培养你还是在压榨你，要从各个方面来看。有句话特别好，要评价一个人不要看他说了些什么，而要看他干了些什么。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA270）
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