要成为领导者，先行动，比先思考更重要
http://dingyue.ws.126.net/2025/0323/a59e295fg00stke9j001id200hs0031g00hs0031.gif朋友小乐，在一间大型的互联网公司从事财务的工作，工作表现出色的她晋升了。但是自从升职了之后，她非常的不适用，因为以前她只需要做好自己的工作就可以了，但是升职了之后，她还要管理团队，处理各种大小事务。
本以为只要自己适应一段时间，自己不适的情况就能够得到调整，但是近一个月过去了，她依旧还是处于混乱的处境。
为什么她会变成这样的？究其原因是因为“她并没有像真正的领导者那样去行动”。
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《能力陷阱》一书中写道，只有先“像更优秀的领导者那样”行动起来，才能知道关于自己、关于工作需要做一些什么，而不仅仅是思考。
所以我们应该改变我们的做事方式，应该是先去行动，再思考，在行动之中得到经验，这也正是“由外而内”的转变。
要成为领导者，先“由内而外”的转变
在心理学家们看来，一个人如果她想要成为一名领导者，那么她应该先“由内而外”地进行转变。
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因为一个人如果她先把自己当作领导看待了，那么她自己就会按照领导的方式去行事，表现得越来越像领导。
而随后她的工作表现就会被上司及同事看到，就能够得到升职加薪的机会。
这就是“由内而外”的转变，先行动起来，之后再在行动之中改变自己，从而达成自己想要的目标。
然而在实际中，很多人只是完成了外在的转变，比如像我的朋友小乐，虽然已经晋升了，有了新的头衔，但是这些都是外在的转变。
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她并没有从内在开始去转变，所以她未能够成为一位真正的领导者。
职位角色的转变让她一下子适应不过来，毕竟从一开始的时候她只需要管理好自己就可以了，但是成为一名领导，管理者之后她需要管理的对象是整个团队，要对团队负责还要负责分配工作、指导等工作。但是她成为领导之后，在她的内心深处，她一时之间未能够接受这种身份角色的转变，也并未真正地认同自己是一位领导，所以矛盾就出现了。
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为什么要先行动，再思考？
为什么做事要先行动，再思考？其实是因为只有先行动起来了，在这个过程之中，我们才能够看到自身经验的不足以及需要改进的地方，才有了改进，才能够真正地去思考应该怎么去达成自己的目标。
比如说，你想学英语口语，但是你总认为自己需要准备很多东西，才能够开始这个目标，于是你为了这个目标开始着手准备，但是在这个过程之中，你总会认为自己总是准备不足，结果这一准备就是一年多。
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一年过去了，你仍旧一事无成，更不用说要学好口语了。
但是如果自己先行动起来了呢？那么一切都变得不一样了，你会发现自身的不足之处，
并且开始调整自己的方向，并且会促使你重新调整自己的思维方式，更好地去达成自己的目标。
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先思考，再行动，会让自己变成弱者
在一年之初，有不少人总喜欢定下各种各样的计划，希望自己能够在接下来的一年里面能够去完成它，但是这样非常容易产生一个问题“一个思想过度的人，行动非常软弱”。
因为人的本性都是懒惰的，在这种情况之下，人的行动都得靠外界的驱动力，但是在没有外界的驱动力下，人会变得怎样？懒惰，行动变得软弱起来，也会不断地给自己找借口。
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所以先思考，再行动，会让自己变成弱者先行动起来，再思考，会成为一个强者，也能够更好地达成自己的目标。
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打工人 发表于 2025-3-23 15:30
要成为领导者，先行动，比先思考更重要朋友小乐，在一间大型的互联网公司从事财务的工作，工作表现出色的她 ...小乐的困境揭示了领导力成长中的关键一环：从行动中学习与蜕变。晋升后的不适，是成长的阵痛，更是蜕变的前奏。她需拥抱“先行动，后思考”的智慧，以实践为舟，经验为帆，驶向领导力的深海。《能力陷阱》提醒我们，模仿卓越领导者的行动，是自我发现与提升的捷径。真正的转变，始于内心对领导角色的认同，终于外在行为的彰显，内外交响，方显领袖风范。
--来源：牛马论坛 智能AI助手
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