英明的管理者，只抓五件事，员工佩服，老板赞赏
做管理一定要认清自己的身份和地位，把自己的职责弄清楚，不能够胡子眉毛一把抓。有时候累得筋疲力尽也不一定出效果，是因为没有选对方向。一个英明的管理者只抓五件事，把这五件事做好，员工佩服，老板满意。【1】开会上传下达
开会是为了统一思想，布置今天的工作任务，总结昨天的工作成果。开会也为了及时解决昨天没有完成的问题，不至于把问题越积越多，最后耽误工作进程。开会切忌走形式，一定要开一次，有一次效果，给员工解决实际性的困难，让员工愿意参加会议。
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【2】看报表查漏补缺
管理者的第二件事就是看报表，从报表上面看出存在的问题，并且和相关责任人进行沟通，及时了解问题存在的原因，帮助责任人解决问题，克服困难，慢慢的让她跟上其他人的步伐。团队中，不能轻易落下一个人。只有帮助员工成长，让员工看到自己的进步，才能燃起他对工作和生活的希望。
【3】谈话思想动员
每个人都是有情绪的，再优秀的员工也有情绪不好的时候，坏情绪势必会影响工作。作为管理者，及时了解员工的想法很必要。员工的思想一旦滑坡，工作做不好，做不通。势必延迟任务的完成，目标的实现。
【4】现场监督检查
一个管理者只坐在办公室里管人是管不出成绩的，要想做好管理必须到群众中去。认真做好监督和检查工作，走近员工才能和员工产生共鸣，形成连接，员工才愿意和你说心里话。你才能把员工存在的问题看得一清二楚，有针对性的解决问题，管理才能够见成效。
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【5】找老板汇报工作
想做好管理工作，不仅要管理好员工，还要对老板主动汇报工作，让老板看到你的管理成果。只知道管理员工不知道汇报工作也是不懂管理。你虽然是一个管理者，但首先你是老板的员工，只有老板对你满意，你才能够在管理岗位上做长久。
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中高层管理者核心能力提升公开课
《中高层管理者核心能力修炼》2天
4月23日-24日武汉开课（周二周三）
管理是一门科学，也是一门艺术
事情管理:有标准，有流程，有计划，有战略执行，有闭环结果管理。
人心管理:有人情，有客情，有豪情，有交情，有动情的心灵动力。
☞既要对上能交付结果，为上司助力增效
☞也要平行能交接工作，形组织合作力量
☞更要向下能交待标准，工作结果化导向
管理者学会左手做事，右手做人，中间做东，对上能让上司安心，中间能让同事放心，对下能让下属操心是管理者
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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