管理者太完美会让人疏离，适当“暴露缺点”，巧妙拉近上下级关系
小周是大领导专门开高薪从别的公司挖过来的高管，工作能力很出色，但是去到新的公司工作了之后他发现，一向工作出色的他，在这间公司里面如何地与下属相处竟然成为了他最头痛的问题。他工作能力出色的表现，让下属心服口服，人人称赞，但是他却时常感觉下属与他之间的距离很远，有着一层隔膜。
他想要与下属建立更加深入一层的关系，以便双方更好地展开工作，但是现实与理想之间却隔着一层隔膜，他不知道如何是好。
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后来有个朋友告诉他，你只需要暴露自己身上的一些缺点，不让下属感觉到自己是高高在上的，十分完美的，你与下属的关系就可以再进一步了。小周按照朋友说的方法试了一下，发现果然如此，他主动地暴露自己身上的一些缺点，他与下属的关系就不像以前一样隔着一层隔膜了，因此让他一直以来头痛的问题也都解决了。
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一、向下属暴露自己身上的缺点，更能够与对方建立亲密的关系
不知道大家有没有发现，如果在我们的身边有一个人，他十分的优秀，是众人口中的优异者，那么这个人越是表现得是完美无缺，那么这个人给人的感觉就越不容易亲近，就越是高高在上，其他人也很难与这个人建立起更加亲密的关系，皆因是因为对方太过于优秀了。
在上面的例子里面，小周也是如此，作为一名领导者，他的工作能力异常的出色。
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表现非常的完美，但是也正是因为如此，下属们都认为他非常的完美，所以觉得难以跟他亲近起来，因为他真的太完美了，完美得让人心生自卑。
但是如果他们了解“累赘原理”或许就能够很轻松地解决掉这个问题了，所谓的“累赘原理”是指将自己身上的不利条件展示出来，通过用一桩坏事的危险性，给自己带来更大的机遇，这个原理就是“累赘原理”。
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通常情况下，我们都希望我们在外界面前展示出来的是一个十分完美的形象，这样就能够得到他人的欣赏与赞许，但是正是因为这样过于完美的自己，或许会让其他人觉得有距离感，自卑感，自然的周围的人感受到压力，也很难和这种完美者成为朋友。
但是如果我们运用“累赘原理”将自身的缺点展示出来，那就能够改变这种情况了。
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“累赘原理”能够起效，主要跟心理学上的“暴露缺点效应”有关。
心理学上的“暴露缺点效应”认为，让对方看到你的缺点或者弱点，会让你看起来更加的真实可信，而不存在着虚假，从而让人产生亲近的感觉。
打个比喻，如果你去商场购买某个价格很昂贵的电器，销售员将这个电器吹鼓一通，各种夸张，比喻得天上有地下无似的，你往往不会相信这个销售员的话，反而会质疑对方，也不会决定去买这个电器。
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因为这在你看来，销售员说的产品身上的各种优点，都是为了销售而说出的“虚假的话语”而已。
反而如果销售员将该产品夸赞一通了之后，最后又说出该产品的一些“美中不足”的缺点，可信度将会大大地提高。
所以当自己将身上的缺点主动暴露给下属的时候，更能够获得对方的信任，并与之建立亲密的关系。
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二、如何使用“累赘原理”拉近与下属之间的距离？
既然知道了“累赘原理”，那么我们该如何运用这个原理拉近与下属之间的距离呢？很简单，就是直接地暴露自己身上的缺点。
1、暴露缺点，但是要注意尺寸
但是要注意在暴露缺点的过程之中，一定要注意好尺寸、方式，要以一种无伤大雅的方式去暴露自己身上的缺点，如果“暴露”缺点过头了，反而会起到反效果，所以尺寸一定要注意，把握，才能够起到拉近双方之间的距离感。
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2、化缺点为优势
“累赘原理”主要起到的效果就是把自己身上的缺点化为优势，充分地利用这一点来达到自己的目的。在运用这个原理之前得先要思考，自己身上究竟有哪些缺点，可以充分地运用，并且这个缺点是适合的。
总结：上司想要拉近与下属之间的距离，有些时候不妨恰当地暴露一下自己身上的缺点，并不太完美的人，这或许更加让人感觉容易亲近一些，也容易拉近与下属之间的关系。
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